苹果公司的神奇之处是以较少的产品线，拿到丰富的内容，实现软硬件的完美结合，这是其他公司做不到的。乔布斯对iPad很有信心，其他人不一定能看得到他的眼界。正如有句评论说的那样，“（乔布斯）这种独特性，就像卡梅隆只要拿到了5亿美元的投资，就能做出票房极为成功的《阿凡达》一样，但也只有卡梅隆才能做到。”

此文已经刊登在3月1日《微型计算机》卷首语

  IT产品的创新离不开对人们应用需求的满足。一方面是对已知需求的满足，另一方面是创造新的需求，或者谓之挖掘潜在需求。相比起来，后者更多，也更重要。

  我们从应用角度来回顾过去，就会发现早期PC（个人电脑）的发展依靠的是一群对技术发烧的人群，然后多媒体娱乐和电子化办公的出现使得PC开始普及，而真正让PC走进每一个人生活的则是互联网。

  OK，那下一个主宰PC发展的应用需求是什么？我认为还是互联网，只不过PC“形态”会从桌面、膝上，走向手持，未来还有车载、甚至是穿戴——有人称之为互联网终端的延伸。

  进入3G时代，手机上网悄然成为一种流行。在轻轨列车上、机场候机厅……很多人拿着手机回帖子、聊QQ、更新博客等。这种对网络带宽要求不高的文本应用即便在2G时代也能在年轻族群中快速普及（不禁让我联想到10多年前我用“小猫”上BBS的情景，那时候恐怕做梦也想象不出现在宽带互联网的应用情景），如果3G普及了，那像上网本、iPhone、Gphone这样的设备前景将有多大？恐怕难以估量。（IDC预计，到2013年，全球使用手机经常上网的用户将超过10亿人）

  Apple刚刚发布了iPad，它验证了我之前的猜想:一个大号的iPod Touch，提供更大的屏幕、适合浏览网页的分辨率，并且兼容所有iPhone程序（苹果绝不会放弃既有的App Store资源），还有只卖上网本的价格。

  可能有人会说，这不就是多年前失败的平板电脑吗？不对，出发点完全不同。平板电脑失败的Ô­因就是因为它用做电脑的思维——用电脑的芯片、电脑的操作系统、电脑的操作方式——创造了一个价格离谱，和传统电脑应用差别不大的产物。而iPad可以说是基于全新的思维——用“专属”的芯片、适合互联网应用的操作系统、全新的触摸操控——创造了一个“全新”的互联网时代产品。

  iPad既不会替代传统的电脑台式机或笔记本电脑，也不会冲击现有的智能手机市场，而是让你花钱再购买的“另一台设备”——介于智能手机和笔记本电脑之间的屏幕尺寸，提供比智能手机更舒适的互联网体验，比笔记本电脑更精简易用的程序。

  在这个设备上装载着我们无法估计的、也许有上万种的互联网应用，比如在线游戏、电子书、音乐、视频、博客、社区交友和网络购物，等等。更重要的是，iPad后面隐藏着强大的推手——就像亚马逊的Kindle、苹果的iPhone一样，iPad只是“介质”，用户真正消费的是服务。比如网络图书可以单卖，也可以包月，游戏点卡、音乐、视频和软件等也可以采取类似的收费模式。可以想象这些服务未来将被大量创造出来，成为每一个人都想要消费的内容。

  这也就是说，即使未来这些“介质”免费送给你，厂商依然可以高效地获利，并且支撑整个产业链的发展。iPod、iPhone和Kindle的成功证明了这一点。我们不难设想，3G时代来临，互联网终端设备也很有可能像现在手机一样“免费”送（当然是在捆绑一定资费的前提下）。

  虽然现在大家对iPad的硬件配置提出种种诟病，比如没有摄像头、不支持多任务同时运行，不支持Adobe Flash等，但这些都是小问题，苹果绝对有能力在很短时间内推出第二代的iPad来弥补这些“缺点”。最关键的还是看iPad上提供的内容（服务），有没有让用户不得不去“体验”的理由。

  苹果公司的神奇之处是以较少的产品线，拿到丰富的内容，实现软硬件的完美结合，这是其他公司做不到的。乔布斯对iPad很有信心，其他人不一定能看得到他的眼界。正如有句评论说的那样，“（乔布斯）这种独特性，就像卡梅隆只要拿到了5亿美元的投资，就能做出票房极为成功的《阿凡达》一样，但也只有卡梅隆才能做到。”

  无论怎样，iPad的诞生预示着一个互联网手持终端时代的降临。也许2010年中国的用户还看不到互联网终端设备的爆发式崛起，但是可以肯定，未来我们关注的电脑已经被赋予了更丰富的形态和内涵，变得更有趣。